NOMOBO verovert de wereld met interactieve storytelling

Niet voor de hand liggend en origineel. Twee termen die het internationaal opererende bedrijf NOMOBO goed omschrijven. De naam staat voor No More Boundaries en dat is precies wat oprichters Robert Buisman en Constantijn van Duren voor ogen hebben: er bestaan geen grenzen.

NOMOBO omschrijven in een aantal steekwoorden is een bijna onmogelijke taak. De Amsterdamse onderneming doet namelijk heel veel. Tot de kernwerkzaamheden behoren het produceren en distribueren van live-event uitzendingen. Dat doet NOMOBO in ruim twintig landen. Maar het bedrijf heeft meer pijlen op zijn boog, vertellen CEO Robert Buisman en COO Constantijn van Duren. Na een stevige reputatie te hebben opgebouwd in de live- en muziekindustrie werken zij nu ook voor de corporate wereld. De ambitie is om daarnaast de sport- en fashionindustrie te veroveren. De eerste stappen daartoe zijn al gezet.

Wat is het meest gehoorde vooroordeel over NOMOBO?

Van Duren: “Dat wij die jongens zijn die altijd met de dj’s mee reizen.”

Buisman: “We positioneren ons niet helemaal zo, maar hebben toch nog steeds het stempel van een pure live partij. Zo van, die gasten zetten wat camera’s neer, zorgen voor een live streampje en klaar is kees. Wat wij doen is veel meer dan dat. Ja, het uiteindelijke doel is die stream, maar wij maken de cirkel rond als het aankomt op productie, techniek, meedenken, het creatieve aspect en strategie. En denk daarbij ook het aanleveren van de content aan de streamingplatformen. Onze insteek is juist altijd geweest dat we meer doen dan alleen wat camera’s neerzetten. Want dat kan tegenwoordig iedereen. Wij kunnen die meerwaarde bieden omdat we  van tevoren al weten wat er gefilmd gaat worden, wat voor verhaal we willen vertellen en wat we nog meer met de content gaan doen. NOMOBO doet aan storytelling en weet hoe de content het beste past in het plaatje dat de opdrachtgever naar buiten wil brengen.”

NOMOBO doet aan storytelling en weet hoe de content het beste past in het plaatje dat de opdrachtgever naar buiten wil brengen.

Van Duren: “Onze manier van werken is bedacht en ontwikkeld in de dancewereld en daarna opgepakt door andere branches. In de corporate wereld vinden ze het erg interessant hoe we van een muziekfestival verslag doen. We hebben inmiddels bewezen dat deze manier van werken ook goed is toe te passen bij bijvoorbeeld een conferentie of een productpresentatie.”

Wat doet NOMOBO anders dan de concurrentie?

Buisman: “Vanaf de start was onze insteek dat de rest van de wereld ook moet weten wat er op een festival gebeurt. Dat doen we door de kijker bij het event te betrekken, op een interactieve storytelling-manier. Je kunt dat voor elkaar krijgen door live tweets te laten zien, maar wij doen het weer net even anders. Bij de meest recente editie van Ultra Miami konden thuisblijvers bijvoorbeeld live meegenieten via Instagram. Hun eigen beelden kwamen dan in de uitzending. Zoiets zie je normaal niet bij streams. Het zorgt ervoor dat de betrokkenheid van de community en de manier waarop zij het event beleven nog groter wordt. En daardoor blijft het event ook elk jaar trending op social media.”

Van Duren: “We maken van een festival van tien uur een zes uur durend verslag. We laten niet alleen optredens zien, maar nemen de kijker ook mee achter de schermen. Meteen vanaf de eerste keer scoorde die aanpak goed. Waar dit soort streams een gemiddelde kijkduur van nog geen tien minuten hebben, blijven consumenten bij ons minstens dertig minuten hangen. Het aanbieden van een live stream zorgt uiteindelijk voor nog meer zichtbaarheid en het vergroten van je doelgroep, aangezien je je target audience over de hele wereld kunt bereiken. Een goed voorbeeld hiervan was de samenwerking met Awakenings. Wij hebben acts op een aantal podia live gestreamd en alle sets binnen 24 uur online gezet. In nog geen halfjaar groeide het aantal abonnees op de YouTube-pagina van Awakenings van 50.000 uit tot 100.000. Sommige sets zijn zelfs al meer dan 1,4 miljoen keer bekeken.”

De incorporatie van social media is een belangrijk onderdeel binnen jullie streamingstrategie. Hoe kijken jullie naar de snelle stappen die in dat segment worden genomen en de manier waarop de (jonge) consument daarmee omgaat?

Van Duren: “Als er mogelijkheden zijn om bereik te vergroten, springen we daar op in. Bij Ultra hebben we bijvoorbeeld dit jaar voor het eerst live gestreamd, in hoge kwaliteit, via Instagram. We hebben bovendien een unieke werkwijze bedacht waarmee we in de Instagram-tijdlijn van fans terechtkomen.”

Buisman: “We zorgen ervoor dat al de content die hier gemaakt wordt het goed doet, waar en op welke manier je die ook bekijkt.”

Wat zijn de verschillen tussen de muziekfestivals en corporate klanten?

Buisman: “We lopen tegen soortgelijke uitdagingen aan. Het blijft belangrijk om uit te blijven leggen dat goede en mooie content hand in hand gaat met kwaliteit. Een van onze klanten is Rodan + Fields, de grootste skincare company in Noord-Amerika. NOMOBO verzorgt de content rondom diens conferenties en productlanceringen online. Voordat wij aan boord kwamen, was de streaming content die zij naar buiten brachten niet om over naar huis te schrijven. Zo waren uitzendingen niet gecodeerd voor internet, kwam het geluid van een zaalmicrofoon en werd er met slechts één of twee camera’s geschoten. Onze filosofie was: het gaat hier om huidverzorging. Dat kun je het beste laten zien met professionele, high-end cinema-lenzen in combinatie met perfecte belichting. Dan praat je natuurlijk over een flink budget. Het uitleggen waarom dat nodig is blijft, in welke industrie je ook werkt, tijdrovend en uitdagend.”

Zijn er nog andere uitdagingen waar je tegenaan loopt?

Buisman: “In China hebben we recent een promofilm gemaakt voor het eiland Hainan. De opdrachtgever wil dat dit dé plek wordt waarnaar jongeren op vakantie gaan. In eerste instantie kregen we van de marketingafdeling te horen dat deze film maar vier seconden mocht duren. Een onderzoek had namelijk uitgewezen dat mensen slechts een paar tellen naar een filmpje zouden kijken. Daar zijn wij het niet mee eens. Als we data ons werk laten dicteren, dan krijg je straks promo’s van misschien Hooguit twee seconden. Dat gaat natuurlijk nergens over. Dat soort ideeën komt uitsluitend voort uit de gedachte aan de mogelijkheid om viral te gaan. Onze insteek is: laten we een verhaal bedenken en dat vertellen. Daarna kijken we pas naar de data. En misschien is een take van twee seconden uiteindelijk toch wenselijk, maar alleen als dat in dienst staat van het hele verhaal, zodat je een compleet plaatje krijgt.”

Jullie hebben een kantoor in New York, wat voor voordelen heeft dat voor een Nederlands bedrijf?

Van Duren: “Het Nederlandse kantoor is onze hub. Hier ontwikkelen en bedenken we concepten. Onze kennis en knowhow nemen we altijd mee op reis. We werken wereldwijd met een core team, aangevuld met lokale talenten. In de Verenigde Staten bleek het nuttig om een eigen kantoor te hebben. Amerikanen doen liever zaken met andere Amerikanen en in juridisch en technisch opzicht is dit de beste oplossing. We kijken nu of we onze vleugels in Azië uit kunnen slaan.”

Ons werk en onze ideeën moeten voor zich spreken.

Buisman: “Ik denk dat alles voortkomt uit onze Hollandse handelsgeest. We zijn bereid om ons aan te passen aan de regels, normen en werkwijze van het land waarvoor we opdrachten doen. Daarnaast zijn we niet te beroerd om een stapje extra te zetten. In Amerika zal een cameraman bijvoorbeeld niet snel aan het einde van een shoot zelf apparatuur terugbrengen. Daar heeft hij een assistent voor. Nederlandse cameramannen staan bij wijze van spreken dan nog kabels op te rollen. Daarnaast is dit een kleiner land met een kleinere economie. Dat betekent dat we slimmer moeten werken om zaken voor elkaar te krijgen.”

Jullie houden je vooral bezig met dancefestivals. Zouden jullie ook events met andere muziekgenres willen ondersteunen in hun livestreaming ambities?

Van Duren: “Graag. Ik zou niets liever willen dan ons model en strategie loslaten op festivals als Lowlands of Pinkpop. Het lijkt er echter op dat dit heilige huisjes zijn, die niet staan te springen om verandering. En wij zijn de partij er niet naar om die met veel kabaal om te schoppen. Uiteindelijk moeten de organisatoren open staan voor een bewezen beter plan. Het past niet bij ons om van de daken te schreeuwen hoe goed we zijn. Ons werk en onze ideeën moeten voor zich spreken.”

Wat is de volgende stap voor NOMOBO?

Van Duren: “We hebben er de afgelopen dagen verschillende strategische sessies opzitten over de vraag hoe ons bedrijf er over vijf jaar bij staat. We willen het complete ecosysteem zelf in handen hebben. Dus niet alleen strategie en productie in eigen beheer ontwikkelen, maar ook onze eigen concepten, formats en distributiekanalen, zodat we volledig op onze eigen benen kunnen staan. Dat is waar we naartoe willen.”

Buisman: “Dat betekent overigens niet dat we hiermee alles zelf willen doen. We staan juist open voor partnerships. Ik weet dat wij prachtige content kunnen maken en daarmee de juiste boodschap kunnen vertellen. Nu moeten we dit nog breder trekken. Het idee is om op artiesten, festivals, corporate en sport- of fashion-events af te stappen met de boodschap: ‘Jullie hebben iets waanzinnigs neergezet, laat ons jullie ondersteunen om de juiste vertaalslag in je content te maken en zo je marktwaarde te vergroten.”