De Tussenstand: Niel van Hoff, Jolanda Jansen en Marijke van den Bosch

Met verschillende prominenten uit de live-entertainmentindustrie blikken we terug op 2020 en kijken we vooruit naar de toekomst. In deze aflevering: Niel van Hoff (Tribe Company), Jolanda Jansen (Rotterdam Ahoy) en Marijke van den Bosch (See Tickets).

Vorig jaar sprak Niel van Hoff nog de hoop uit dat het verbod op evenementen op 1 september zou worden opgeheven. Ook zei hij dat indien het verbod tot 1 januari zou gaan duren, dit een bloedbad zou opleveren voor de evenementenindustrie.

“Achteraf gezien is dat naïef gebleken dat we dachten in september weer aan de slag te kunnen gaan. De eerste lockdown voelde voor ons als een collectief strafbankje. Niet alleen voor onze business, maar voor iedereen. Tijdens de korte periode van versoepelingen enkele kleinschalige evenementen georganiseerd. Dat was leuk om te doen, om weer in beweging te zijn, maar dat is niet waarvoor we Tribe Company hebben opgezet. De tweede lockdown die nu van kracht is, die doet ons nog veel meer pijn.”

Toen Ed Hoogeveen Jolanda Jansen vorig jaar sprak voor het video-interview ‘De 10 minuten van’ had Jolanda Jansen net een reorganisatie aangekondigd. Jansen: “Gelukkig zijn er verschillende collega’s elders aan het werk gekomen. Buiten onze sector, maar ook in aanpalende sectoren zoals de televisieproductie. Daarnaast hebben verschillende jongere medewerkers ervoor gekozen om zichzelf om te laten scholen. Uiteindelijk zijn de lockdowns geen luidruchtig bloedbad geworden voor onze sector, maar is het juist heel stilletjes gebeurd. Bij Rotterdam Ahoy hebben we een substantieel aantal van onze medewerkers moeten laten gaan, maar ook voor zzp’ers is het enorm ingewikkeld. Bovendien zorgt deze situatie ervoor dat er veel kennis weglekt.”

In de huidige situatie lekt er veel kennis weg uit de sector

See Tickets CCO Marijke van den Bosch: “Het jaar 2020 moest ons beste jaar ooit worden, maar ook wij hebben enkele pijnlijke beslissingen moeten nemen. Al in de eerste maanden van vorig jaar zagen we dat de ticketverkoop 20 tot 25 procent hoger lag dan vorig jaar. Tot de botte bijl van corona zich aandiende. Vanaf dat moment hebben we negentig procent van onze omzet zien verdwijnen en dan moet je gaan anticiperen. Een grote reorganisatie is ons gelukkig nog bespaard gebleven, maar we hebben helaas wel afscheid moeten nemen van mensen. Gelukkig zie je aan de andere kant ook de saamhorigheid en de drive van mensen om er het beste van te maken en nieuwe projecten aan te grijpen. We zitten dus zeker niet stil.”

---